王长田:IP电影将继续主导未来电影市场中国电影IP王长田

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2018-03-28

目前,该货物在口岸监管仓库,尚未进入流通领域,检验检疫机构将会对该批货物依法处理,疑似受污染的其他批次产品未对华出口。据多家媒体查证资料显示,润贝婴儿配方乳粉(RearingBaby)运营方为南京胜拓健康产业发展有限公司,Lypack工厂是该品牌奶粉的代工工厂,几度辗转,目前归属为澳优海普诺凯乳业集团。值得注意,也是引发争论的是澳优海普诺凯乳业集团是荷兰知名奶粉加工商。Lypack公司在当晚发布官方声明,称目前疑似有风险的产品全部受控,未有任何产品流入市场。“消费者对于这件事不必过度紧张和担心,目前,凡是在中国正规渠道销售的奶粉,都是符合中国食品安全国家标准及相关管理规定的,也就是说都是合法销售,质量安全是有保证的。

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  2017年年初忻州市出台方案,规定市本级从2017年5月1日至2017年12月31日期间,对该市各县(市、区)的农民或外来农民工、乡村医生、乡村教师、回乡创业大中专毕业生、大学生村官等,在市区购买新建商品住房签订买卖合同并交纳购房预付款的,在申请购房奖励后,可得到每平方米不低于100元的政府奖励。据了解,2017年该市参与化解房地产库存的开发项目共6个,销售面积平方米,共计118套。  民生是人民幸福之基、社会和谐之本。

  玉在哪里?玉在后面一场一场的讲座里,玉在今天听讲的...2014年3月下旬,习近平总书记访问欧美五国,在联合国教科文组织发表演讲时指出:“没有文明的继承和发展...民族复兴是中国梦,不断为人民造福、提高公众幸福指数也是中国梦。前者是宏观方面的中国梦,后者是微观...  原标题:家庭语言教育不可小视  很多人觉得,只要孩子听力没问题,掌握母语是一件自然而然的事情。到了学龄阶段,则以为孩子的家庭语言学习和教育交给学校和老师就可以了,或者指望上补习班。事实上,认为学校能解决一切问题恐怕只是家长的一厢情愿,家庭才是孩子语言能力形成的最初场所,也是最重要场所。

  今年以来,电影产业呈现出增速放缓的趋势。

  大盘数据整体放缓的情况下,光线却在不久前宣布,其10年累计票房突破200亿,今年的头几部影片,也让光线连续三年成为票房冠军。

  宣布票房破200亿当天,王长田在内部信中提出自己的几个焦虑点,并给光线全员加薪15%。

同时,以85亿价格控股猫眼;宣布停止旗下视频网站先看网的业务,并完成一轮裁员;转让蓝弧文化;并投资筹建中关村银行……领跑者光线在焦虑什么?  记者:作为连续三年的票房冠军,你认为光线持续保持行业领头的原因是什么?  王长田:有几个原因,一是对内容的专注,这几年实际上我们在不断收缩战线,人力物力财力资源都扑在电影上,我们应该是在电影领域投入最多的一家公司。   其次,我们谈票房,票房观众买单。 影片本身市场价值是最重要的,我们取得一些好的票房是因为我们生产了一些头部产品,创造了一些市场奇迹。 比如《美人鱼》、《从你的全世界路过》等。   第三,商业上的成功对光线非常重要,我们很在乎影片利润。

中国的电影公司实际上都非常弱小,不挣钱只图票房的虚名实际上是没有意义的,如制作成本营销成本都很高,不赚钱就陷入一个恶性循环。

赚了钱,才有能力去补贴那些亏损的影片,尝试创新的影片、艺术片,或扶持新导演,这是我们一个重要的商业思路。   记者:你如何看待发行与渠道的关系?光线是否有自建渠道或与某个院线更深度绑定的计划?  王长田:总体来讲,市场进入了内容为王的时代,在整个文化娱乐大部分细分的领域都呈现了这种特征,但是渠道的价值也不可低估。

一个电视剧放在湖南卫视和二三线卫视呈现的价值是不一样的,并不是作品的变化,而是渠道本身带来的附加值。   光线对渠道的思考是,如果这个渠道是市场化的,是相对来说充分竞争的,那我们未必要拥有一个渠道。

我们希望有这样一个市场环境,并不在于非要控制一个渠道才能实现这种公平。   到目前为止,我们没有投资影院。 当然渠道有自己的价值,如果我们看重了渠道价值,而不仅仅是垄断一个渠道,为我的作品做无障碍传播,那也不排除在适当时候去介入渠道。

  但我们会在方式上选择,对它的价值进行对比,而不是赌一口气,非要建成完整的产业链去打通上下游。   记者:你在今年裁员时提到光线计划建立一个制片人团队,目前的进度和困难是怎样的?  王长田:最重要的是人要一个个培养,公司已经有不少人介入到项目从早期开始到后期各个环节。 我希望通过项目运作让这些制片人了解整个创作过程。 确定项目、剧本、选择导演演员、拍摄监督和参与,营销策略的确定和过程,以及未来衍生品开发。   现在基本上达到我要求的有五六个人,我的目标是20个。

还需要更多的时间去培养,一般来讲,一个人经历两三个项目,就会变得比较成熟了。   如,刘同经历过《谁的青春不迷茫》、孙永焕经历过《左耳》……我选人是打破部门界限的,他可能是下面影业公司的负责人,也可能是下面艺人、宣传、产品包装等,他们带着自己部门的经验,需要补足其他方面的经验。

  记者:你对三四线市场的判断是怎样的?光线对此的布局是怎样的?  王长田:光线投资了猫眼之后,我们发现猫眼这个团队在三四线城市有更好的优势。

  第一它的数量多,第二他们经历的项目多,猫眼一年的经营额是150亿以上,光线的票房规模跟它没法比。

  猫眼在电影行业几乎每个环节都参与了,包括预售、地方宣传、影院协调等等。

光线原来的团队和猫眼有一个更加紧密的结合。

跟影院打交道猫眼更有优势,在宣传、路演、活动,包括与影院沟通上,两个团队会适当整合。

  三四线城市从票房总量来讲是超过一线,甚至二线市场,它确实是广阔的市场。 我们重视,但是会通过合适的手段去整合资源。

  记者:你如何看待IP电影?如何判断它未来的趋势?  王长田:其实不管我们怎么看IP电影,它都将在未来主导电影市场,这个趋势必须看到。   在美国,系列影片会成为电影票房的主导力量,系列电影又大部分来自IP。

中国电影用四分之一的时间走美国电影的路程,这个趋势我认为会一致。   在中国,IP电影还在发展初期,一些制作不成功的IP电影影响了观众对于IP电影的看法。 问题不是出在IP上,是出在影片制作上,浮躁、品质不高等等。 接下来要重视的,是在IP转化过程中,怎么能够提高品质。   中国电影市场未来会被20个左右的IP电影所占据。 在个别领域,如喜剧、风格独特的原创电影,IP作用可能并不大;但在科幻、魔幻、玄幻、动画等主要领域可能都是IP电影为主。

  来源:21世纪经济报道。

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